为厦门跨越发展撑出一片新天地
核心提示
这里打响了厦门市新一轮跨越式发展的“第一炮”，这里谱写了百万平方米通用厂房的建设奇迹，这里培育了全国首批光电显示产业集群，这里是众多媒体聚焦的中心、热点，这里是中外客商“踏破铁鞋无觅处、蓦然回首心相依”的投资热土，这里就是厦门火炬（翔安）产业区。
在这里，最具标志性的建筑无疑属整齐划一、气势磅礴的通用厂房。继首期百万平方米、95幢通用厂房全面竣工后，自2006年3月起，火炬（翔安）产业区又陆续拉开了通用厂房二、三、四期又一个超百万平方米工程的建设序幕，谱写了一幅波澜壮阔的壮丽画卷……
火炬（翔安）产业区通用厂房招商工作同期展开。
火炬（翔安）产业区打响了厦门跨越式发展的“第一炮”。图为火炬（翔安）产业区二期通用厂房。
（1）羊群效应显现 吸附作用剧增
火炬（翔安）产业区二期通用厂房已全面封顶。
为积极响应省委、省政府提出的“加快海峡西岸经济区建设”的发展战略，2005年6月，厦门市委、市政府作出了关于加快建设工业集中区的重要部署，以工业园区为平台，以龙头企业为依托，鼓励、吸引相关企业集聚发展、膨胀总量，促进产业优化升级，走“大项目——产业链——产业群——产业基地”的产业集群发展道路，全力推动厦门市新一轮跨越式发展。火炬（翔安）产业区打响了厦门跨越式发展的“第一炮”。
2005年8月，厦门火炬高新区“一区多园”中最大的综合性园区——火炬（翔安）产业区全面开工建设，仅仅180天，首期95栋现代化标准通用厂房壮观地出现在火炬（翔安）产业区内——一座“延长产业链，围城产业群”的工业城崛起在厦门的新地标上。
随着火炬（翔安）产业区首期通用厂房的建成，翔安新区的面貌发生了翻天覆地的变化，狭窄小路变成宽阔大道，破旧村舍变成崭新楼房，昏暗路灯变得霓虹闪烁，光秃的街道变得四季常青……启动器的作用见效了，友达来了，金保利来了，东元集团来了……这些光电龙头企业的相继落户，呈现了蔚为壮观的“翔安现象”。
火炬（翔安）产业区四期滨水区效果图。
所谓“羊群效应”最早是一个投资术语，指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，从而导致某种跟随效应。龙头企业的纷至沓来，吸附、带动了其上下游配套企业的投资设厂热潮，它们争先恐后地订购通用厂房，一时间，通用厂房就像一块巨大的磁体吸附了光电产业的强势集群，由此形成“葡萄串”式的产业集聚。随着产业的迅速集聚，由资本规律和龙头企业引领的“羊群效应”日益凸显，众多光电产业链上的中小企业纷纷选择翔安投资设厂，首期通用厂房供不应求，建设需求与日俱增……
（2） “善弈者谋势” 先谋后动求好厦门
“善弈者谋势，不善弈者谋子。”2000多年前，孙子如是说，2000多年后，海峡西岸的厦门如是做。
面对首期通用厂房供不应求的状况，厦门市委、市政府和火炬高新区管委会以科学发展观为指导，深入分析当前经济全球化的新机遇、新挑战，全面认识火炬（翔安）产业区工业化、信息化、集群化深入发展的新形势、新任务，紧紧把握又好又快推进新一轮跨越式发展的主旋律，做出了趁势而为、以势造势，续建通用厂房二、三、四期的重要部署。省委常委、市委书记何立峰为此多次到火炬（翔安）产业区调研，就通用厂房二、三、四期项目的建设作出重要指示，他认为，保持我市新一轮跨越式发展的势头就必须加强电子工业园的建设，在保证友达等重大项目顺利落地的基础上，将工作迅速向西扩展，为厦门环东海域整治的建设造就一个新的如虹气势，为大厦门撑出一片新天地。他强调通用厂房二、三、四期项目的规划建设要有远见，招商工作要精挑细选；要跳出思维定势，从宏观角度出发，动态、整体地思考问题。
根据何书记的指示精神，副市长、火炬（翔安）产业区建设指挥部总指挥叶重耕多次召集建设专题会议，他指出，在工程建设上要以质量、安全求效益，以“超常不违规”求速度，以“早预谋、早筹划”求稳妥，创造性地开展工作。各参建单位要加强协调沟通，做到主动出击、提前介入、提高效率，保证项目建设快速推进。在项目规划上，他提出定制配套建设模式，提高建设针对性；在项目建设质量方面，他亲自参加桩型研讨会，和来自全国的顶尖专家一起推敲选型方案；在成本控制方面，他调动财政、审计等部门先行介入；在投资促进方面，他带领小分队奔四方、越台海、访要客，谈大势，引大商。
先谋后动，直指心本。在每个项目启动之前，一定要开展周密的可行性论证，尤其要做好投资测算，准备好实施方案。为切实推动通用厂房二、三、四期项目的建设，火炬高新区党工委书记、火炬（翔安）产业区建设指挥部常务副总指挥游文昌提出要“以服务海西为己任、以打造厦门烫金品牌为目标”。他亲自坐镇，奔波在建设第一线，就项目建设模式、资金筹措、功能定位、招商安排等具体事宜进行协调。为确保项目的总体布局、建设标准、平衡测算方案做到先进、科学、周全，他时常与分管建设的由欣副主任和火炬集团相关人员探讨到深夜。一切前期准备工作在紧张有序地进行。
分管招商的孙大海副主任结合首期通用厂房的招商经验，开拓了“以商引商、以商促建”的新思路，致力于创新招商方式，吸引品牌项目。分管建设的由欣副主任秉持“具体抓、抓具体”的坚韧作风，认真履行职责，严把项目设计关，不断优化设计方案，在总平规划、层高安排、人流物流组织、绿化景观布置、邻里中心配套等工程细节方面，进行反复思考、反复推敲，力求提升项目档次，建立高新技术示范区，打造环东海域品牌工程。
( 3） 细节决定成败 用心决定称心
火炬（翔安）产业区四期效果图。
思想决定行动，细节决定成败。
新一轮跨越的目标已锁定，方案已出台，项目建设者们摩拳擦掌、蓄势待发……为确保“又好又快”地完成通用厂房二、三、四期的建设，善于“啃硬骨头”的厦门火炬集团项目组成员们，在项目开工前先行进入施工区，进驻设计院，采用一切可能和必要的“侦察手段”，在获取全部相关数据的情况下，认真分析制订建设通用厂房基础工程、主体工程、配套工程的各种预案，力求做到事前控制和有效分工，确保快速保质完成任务。按照集团领导提出的“细节决定成败、用心决定称心”的要求，他们讨论防水工艺、材料推荐、楼板标准、工序衔接、节点控制、招标文件、合同文本等每个细节，力求保证档次，控制成本。
2007年3月16日，“战斗的号角”正式吹响，二期通用厂房开工建设。随后，三期、四期项目也依次拉开建设序幕，总开工建设面积达125万平方米。面对建设任务重、时间紧的状况，建设单位火炬集团秉承“只争朝夕，时不我待”的进取观念，遵循“管理科学化、作战集团化、运作网络化”的建设模式，严把“材料质量、工序控制、现场管理”三道关，从细节入手，力求项目建设精益求精。
在材料质量方面，工程项目组实行采购人员、质检人员和操作人员“三把关”制度。一是抓好进场材料验收管理关，二是抓好见证取样关，三是质监机构现场抽检关。通过这些措施，形成了一个全方位的建筑材料质量控制体系，有力保证了工程的整体质量。在工序控制方面，项目组围绕事前、事中、事后控制的要求，重点把握施工工序的质量控制。首先，在正式施工活动之前，加强事前计划，注重施工准备，根据以往施工经验和统计分析，对可能产生质量通病或质量事故的部位、工序做好预防措施；其次，根据国家标准和客户需求重点控制工序，坚持自检与互检，加强对隐蔽工程的检查验收和施工变更记录，及时发现质量隐患，对工程实行主动的、有效的动态控制；再次，每项工作完成后都由专职人员组织对其进行质量检查验收及评定。通过循序渐进的工序控制，项目工程质量得到了有效提升。
在现场管理方面，项目组秉承“以人为本”的宗旨，着重加强施工现场的安全、质量、进度、成本四方面的管理。
在市委、市政府和火炬高新区管委会的正确领导下，在翔安区委、区政府的大力支持下，在规划、建设、土地、市政、财政、金融、公安、消防、水电等部门的通力配合下，在设计单位、施工单位、监理单位的共同努力下，通用厂房二、三、四期项目建设快速推进，截至2007年10月底，二期项目已全面封顶，三期项目桩基工程已基本完工，四期项目进入水工工程施工阶段。
(4) 今天产业集聚 明天宏图展现
面向台湾地区科技创业者的孵化基地——台湾科技企业育成中心已在产业区内建成。
通用厂房二、三、四期建设形成的集聚效应已经波及四面八方，而事实上，这股波及浪不仅作用于产业领域，还推动了环东海域综合整治工程的建设。
2006年5月10日，市委、市政府做出部署，决定启动环东海域综合整治建设工程。随后短短两个月，专家论证，养殖清退……一切准备工作有序开展。2006年7月22日，环东海域的历史掀开了崭新的一页，综合整治首期工程在同安丙洲的海岸边正式开工，一幅厦门从未有过的建设巨幕由此拉开。按照整治建设工作安排，环东海域综合整治建设工程南临高崎国际机场，西靠集美天马山，北部以沈海高速公路为界、东部以翔安大道为界，涉及集美、同安、翔安三个区，陆域规划面积约114平方公里，涉及海域面积约91平方公里；涉及125个村庄，10万农业人口。
环东海域是厦门有史以来最大的工程，不仅是厦门跨越式发展的战略举措，更是一项生态工程，富民工程，后劲工程。它的建设对拓展厦门发展空间，推进农村城市化进程，推进工业和现代服务业发展，大力改善环境质量具有重大作用，必将成为厦门新的经济增长点、新的财税点和城市新的重要增长极。
要快速实现环东海域经济、财税增长的目标，就迫切需要有大项目的强力带动，通用厂房二、三、四期项目作为环东海域整体工程的重要组成部分，其建设的意义，今天看到的是产业集聚，而明天展示出来的，将是由此带动绘就的美丽大厦门的新画卷。通用厂房二、三、四期建成后将迅速聚集光电产业链上的优秀企业，合力形成产出能力，有效带动经济增长，突出集中示范效应、城区拓展效应、财税贡献效应、总量倍增效应、就业供给效应，有力推动环东海域综合整治工程的顺利进行。对于火炬（翔安）产业区的扎根地——翔安而言，通用厂房二、三、四期的建设意义更为显而易见。
自火炬（翔安）产业区首期项目启动以来，火炬人就抱着“借你一瓢水，还你一桶油”的心态开发翔安，发展高新技术，随着首期通用厂房的建成并投入使用，截至目前，共吸引170多家企业入驻，企业投产率达80%，今年前10个月已创造产值17个亿，行业涉及电子信息，光电子、新材料、电工、精密机械制造等，进驻企业全部投产后，仅通用厂房片区预计产值就将达到250亿元人民币。
同时，在首期通用厂房建成效应的带动下，火炬（翔安）产业区还吸引了友达光电、安台创新、晶宇光电、厦华电子、麦克奥迪等项目纷纷落户，形成了较完整的光电子产业链，这些项目全部达产后，年产值将逾800亿元人民币。2007年火炬（翔安）产业区预计完成工业总产值125亿元，这不是“零”的突破，是百亿级的大跨越。工业产值的迅猛增长有力推动了翔安工业化、城镇化、农业产业化的发展步伐，实现了以工促农、以城带乡、城乡统筹、联动发展的新区现代化建设目标。同时，随着产业区进驻企业陆续投产带来的“下包效应”，已引发大批农村劳动力转移，帮助“洗脚上田”的农民真正实现从体能型向技能型方向的转变，成为催生破解“三农”问题的新模式，也同步推动了翔安区教育事业的蓬勃发展。
因而，随着通用厂房二、三、四期建设的不断深入，火炬（翔安）产业区的实力将不断增强，继而为翔安区带来更大更好的经济和社会效益，更有力地推动厦门新一轮跨越式发展的步伐。
刚刚闭幕的中国共产党第十七次全国代表大会上明确提出“支持海峡西岸和其他台商投资相对集中地区经济发展”，这为海峡西岸经济区重要中心城市的厦门提供了新的发展机遇。如何主动呼应、积极融入海峡西岸经济区的建设，实现厦门又好又快地发展，是每一个厦门建设者肩负的责任和使命。在厦门新一轮跨越式发展中“当先锋、打头阵、担重任”的火炬（翔安）产业区将继续发挥主力军作用，全力推动二、三、四期通用厂房及后续项目的建设，持续完善配套、强化招商，做大做强产业集群，又好又快发展经济，助力厦门描绘一幅跨越式发展的壮丽宏图。
“路是脚踏出来的，历史是人写出来的”。火炬（翔安）产业区通用厂房二、三、四期建设的事实充分说明，在厦门新一轮跨越式发展的宏伟目标激励下，为献身美好事业的热情所鼓舞的人们，在这一方热土上可以实现多少新的突破，创造多少新的奇迹！这就是今天的火炬（翔安）产业区、今天的厦门正在不断演绎的精彩故事，它不仅改变着厦门人的生活，而且正锻塑着一种新的特区精神。
精彩点击
2005年8月，火炬（翔安）产业区打响了厦门新一轮跨越式发展的“第一炮”。
1、火炬（翔安）产业区通用厂房一期项目自2005年8月动工建设，在不到一年的时间里，完成了95幢通用厂房及20万平方米的生活配套区建设，完成投资总额约17亿元。2006年初，一期项目工程整体竣工并交付使用。首期通用厂房目前共吸引170多家企业入驻，行业涉及电子信息、光电子、新材料、电工、精密机械制造等。企业投产率达80%，今年前10个月已创造产值17个亿。火炬（翔安）产业区一期进驻企业全部达产后，预计产值将达250亿元人民币。
2、通用厂房二期项目自2007年3月正式动工建设，总建筑面积为35万平方米。二期项目厂房部分已全面封顶，生活配套区部分进入全面建设阶段。目前，已确定进驻二期通用厂房的企业有12家，主要为三大产业配套，项目规模较大，质量较高，企业订购厂房踊跃，占招商总面积的64.95%。
3、通用厂房三期项目总建筑面积约50万平方米，目前，三期项目桩基工程已基本完成，已建到了第三层。
4、通用厂房四期项目（东海火炬科技园）定位为商务、研发和办公，目前进入了水工工程施工阶段，预计将于年底正式动工建设。
火炬高新区简介
厦门火炬高技术产业开发区（简称“厦门火炬高新区”）1990年12月30日破土动工，是原国家科委和地方政府共同创办的三个火炬高新区之一。1991年3月，被国务院批准为国家级高新技术产业开发区。历经10多年的艰苦奋斗和精心打造，厦门火炬高新区以弹丸之地不断谱写经济跨越式发展的奇迹：工业总产值从1992年的1.46亿元到2006年的703亿元，增长了478倍；产品出口创汇从1992年的140万美元到2006年的43亿美元，增长了3070倍。目前，厦门火炬高新区“一区多园”已经粗具规模，形成了一个孵化基地（留学人员创业园）、三个综合园区（火炬园、火炬（翔安）产业区、同集园）和三个专业园区（软件园、信息光电园、北大生物园）的发展格局，基本形成了以高新技术企业为骨干，跨国公司为龙头，电子信息、光电、电工、软件、生物医药等重点产业为支柱的高新技术产业开发区。
作为市政府派出机构的厦门火炬高新区管委会，奉行“高效、便捷、创新”的服务理念，致力于打造为企业服务的软硬平台。厦门火炬高新区为企业提供立项申报、工商注册、税务登记等注册的“一站式”服务，园区设有工商、税务、留学人员工作站、邮政、银行、医疗等服务机构。
厦门火炬集团的花车。
企业名片
火炬集团
厦门火炬集团有限公司是厦门市重点国有独资企业集团，是国家级厦门火炬高新区的开发建设主体，集团公司下属七家专业化子公司，同时还参股ABB开关、高卓立液晶、火炬特材、厦门软件学院等一批企业，业务范围涵盖开发建设、创业投资、科技担保、制造业、房地产、物流、物业、教育等方面。在高新区管委会的领导下，在全市上下的大力支持下，按照市委、市政府提出的“全力打造厦门市新一轮跨越式发展的启动器和吸附器”的要求，火炬集团全力承担火炬高新区“一区多园”中最大的综合性园区——火炬（翔安）产业区的开发建设任务，用约半年的时间，完成了总建筑面积近150万平方米的通用厂房、配套生活区和旧村“金包银”工程，引进了200多家高新技术企业，全力助推厦门市新一轮跨越式发展。
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